Полное название: «Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных».
Автор: Александр Фридман
Обзор книги:
Стоит начать обзор книги Александра Фридмана «Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных» с изучения самого автора.
Примечательно, что Александр Фридман стал известен благодаря своим достижениям в области консалтинга. В частности, стал управляющим партнером в латвийской компании, специализирующейся на консалтинге: «Amadeus Group».
Причем он начинался свою деятельность в «постсоветском» пространстве в 1993 году и несмотря на кризис реализовал более сотни проектов не только в Латвии, но и в России, а также в других странах.
То есть это опытный специалист. И он может не только повысить квалификацию руководителей. По сути, Фридман обучает руководителей, которые смогут действовать эффективно в любых ситуациях. В процессе он использует опыт, полученный в период кризиса.
И, естественно, он не случайно использует такое нестандартное название: «Вы или Вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных». Под этим он подразумевает жесткий и прагматичный подход.
По мнению Фридмана, в современном обществе просто не живут люди, которые не хотят эксплуатировать других или же быть объектами эксплуатации. Автор раскрывает истинную сущность капитализма и учит эффективно действовать в его рамках.
И книга точно принесет пользу в случае, если вы хотите стать авторитетным начальником в глазах подчиненных.
Известно, что тело начинает гнить с головы. И автор раскрывает последствия, к которым может привести слабость власти:
- Снижение производительности персонала;
- Игнорирование правил;
- Дестабилизация всей структуры управления.
А начинается все с обычной невнимательности руководителя, которую быстро замечают его подчиненные. По мнению Фридмана, они непременно воспользуются слабостью руководства, впервые проявив небрежность. И постепенно деструктивные процессы будут только разрастаться.
Но автор не «скатывается» до уровня бизнесменов, которых ненавидят абсолютно все подчиненные. Просто Фридман не превозносит роль таких инструментов, как мотивация и материальное поощрение сотрудников.
Он раскрывает теорию управления и то, как максимально эффективно использовать ее на практике. Книга содержит только практическую информацию, которую сразу же можно применять на практике.
