Итак, стремление к карьерному росту оценено и ваша новая должность – начальник отдела, цеха, участка. Не столь важно, в какой отрасли вы трудитесь; важно, что ваша новая работа имеет ряд сложностей, с какими вы ранее не сталкивались. Ведь, работа с людьми требует знания психологии и определённых личных качеств. Не ждите, что получите рекомендации на все случаи жизни, у всех разный стиль управления и разная специфика. Но вот, что точно не следует делать, мы обсудим.

Главная задача любого руководителя подразделения – создание профессионального, дисциплинированного коллектива и поддержание, в этом коллективе, здоровой рабочей атмосферы, а не серой офисной тоски, сопровождающейся грустными статусами в интернет-пейджерах. И это у вас точно не получится, если вы будете:

- «Включать» шефа-барина. Необходимо понимать, что вам нужно добиться уважения и расположения коллектива. Делать из себя напыщенное пугало – не самый лучший вариант для достижения этой цели. К тому же, начальство может решить, что вы не справляетесь с работой и предложат вернуться в коллектив. И лучше будет, если после вашего «правления» останутся люди, которые вас не ненавидят;

- Злоупотреблять принципом «я начальник – ты дурак». В целом, это концепция очень не плоха, но всё хорошо в меру. Каждый должен заниматься своим делом. Ваша задача – придумать, как решить проблему, а задача ваших подчинённых – реализовать то, что вы придумали. Но если вы будете прислушиваться к голосу снизу, хотя бы изредка, от этого хуже не будет. При чём, не нужно выдавать это за своё решение. Представьте это коллективу, как результат анализа, с использование совета подчинённых;

- Займётесь перевоспитанием, нерадивых подчинённых. Вы не воспитатель в детском саду, а ваши подчинённые – это взрослые люди, которые пришли сюда зарабатывать деньги. Взрослые люди, как известно, перевоспитанию не подлежат. С самого начала объявите правила игры, а так же тот факт, что «последнего китайского» не будет. Кто понял сразу, без проверки на вшивость, с тем нужно работать. Кто этого не понял – не поймёт никогда. Этих людей отправляйте в отдел кадров;

- Принимать на работу родственников и друзей. Сделать это, значит приобрести кучу трудностей и кривотолков в коллективе. Настоятельно не рекомендуется принимать в своё подчинение родню. Если вашему протеже так требуется работа, то попробуйте устроить его в параллельную службу или отдел.

- Слабо разбираться в тонкостях работы. Тут уместно привести пример. Приняли на работу в СПК (сельскохозяйственный производственный кооператив) бригадира-таджика. Начальник он не плохой, но в технике полный профан. Увидел, этот начальничек, что трактористы не работают, и теребит их – мол, давайте, трудитесь. На что, трактористы отвечают: «компрессию надо долить – совсем кончилась». Ну, тот звонит председателю – «давай вези мне срочно компрессию – закончилась». Что дальше было понятно… Мораль в том, что в идеале, вы должны уметь подменить любого подчинённого, а если не подменить, то теорию знать отлично. Чтобы не просить у шефа «компрессию привести». Самосовершенствуйтесь.

Даже если вы избежите всех этих ошибок, не факт, что станете образцовым начальником. Да и не нужно быть образцовым – спрос будет больше.

Успехов Вам – маленьких, больших и грандиозных!

Понравилось? Поделись ссылкой с друзьями:

(откроется в новом окне)